Vernetztes Denken für Führungskräfte

Von Peter Enzenberger
Software-Entwicklung - Simulationsverfahren - Internetanwendungen

Vernetztes Denken für Führungskräfte (PDF-Datei)

Aus dem Inhalt:

• Anforderungen an Führungskräfte

• Denken in Systemen

• Kennzeichen komplexer Systeme:

Komplexität – Vernetztheit – Intransparenz – Dynamik - Zielkonflikte

• Vernetztes Denken gezielt einsetzen

• Von der Logik des Misslingens

Eins nach dem anderen
Eine Ursache – eine Lösung
Lineare Extrapolation
Die Dinge im Griff haben = kompetent sein?“
Probleme, die ich nicht kenne, habe ich nicht

• Ist Vernetztes Denken trainierbar?
  Ich spiele, um Ernst zu machen!

• Das Simulationsverfahren MANAGE!

• Faustregeln für Vernetztes Denken